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《智能工厂》
第一节 同维度异位面空间
低沉的天空是暗灰色的，聚集着大片大片的乌云，时不时响起着阵阵压抑的闷雷声。下雨或许会让人感觉到清新自然，但是在那珠帘落下之前却总是沉闷和抑郁的。
当然，现在最抑郁的就属我们刚睡醒的主角钟泱先生了。无论是谁，在睁开眼睛后看到的是杂草堆和小土坡，以及远处的一头正在慵懒地就餐中的小毛驴，心情都会是抑郁的。而且，身上只穿有单衣无论如何都会觉得有点凉的，在旷野中更是如此。
光着脚丫的并且以零距离接触的姿态感受着大地的气息，钟泱现在的感觉糟透了。
连续弹了几下自己的耳朵，疼痛感证实了这一切并非梦境。“好吧，让我那绝妙的脑袋还好思考一下，这一切该死的是怎么回事？”躺在草地上的钟泱郁闷这样埋怨着。当然，以他那“绝妙”的脑袋是完全无法分析目前的情况的。于是，求助于“元蛟”内的虚拟智能“瑟”，就成了理所当然的事情。
愚笨的钟泱与聪明的虚拟智能“瑟”的语言交流开始了。使用元蛟时，是不需要语言或是动作指令的，光靠意志就可以了。当然，鉴于钟泱多年的网瘾所导致的操作电脑键盘鼠标化。所以他把元蛟的操作方式设定为手动和语言并用。至于意志驱动则要慢慢去适应了，相信过程会相当长。这年头，习惯是最难改的。
“该死的，这到底是怎么回事！”钟泱大声吼道。
“使用者钟泱，是您在呼唤我吗？”瑟沉……
通往工业4.0道路上，精益不能缺席！
工业4.0的概念众多，解释也是众说纷纭，但大概意思是，那是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式。按照设想，即使在工业4.0的发源地德国，一些相对完善的工业4.0厂家，目前或许能处于3.0左右的水平，所以其实工业4.0仍然是一个模糊的和不确定的未来。它需要全球的企业一起去探讨努力实现。
而在中国制造2025利好政策的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，以期在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中抢先一步获得商机。同时网上也开始传播格力、海尔、三一重工等企业关于工业4.0示范工厂的视频。好像都在传递着一个信息：工业4.0离我们并不遥远。
这里不得不反思，不顾实际地盲目追求所谓的工业4.0，是不是会适得其反？因为就中国大量的制造型企业来说，管理现状依然停留在工业1.5、工业2.0的低水平上。那么面对席卷全球的工业4.0大潮，这些企业该怎么办呢？他们又如何才能达到智能化呢？我们倒着来进行推导。达到智能化，首先得已经实现局部智慧化了，只需要将整个系统整合起来，便能打造智能工厂；如何达到智慧化，需要有良好的完整的自动化生产线作为基础，添加适当的软件技术，将线扩展到面；而自动化生产线则要求产品、流程、技术等企业最基本的管理都已达到精益化。
由此推导过程可见，精益化是基础，将伴随企业走向工业4.0的整个进程。那么企业如何走精益化道路呢？
第一步，精益设计改造产品。
一个好的产品是一个企业的根本，首先要优化产品结构，进行创意产品设计。精益设计就是强调从源头进行改善的方法论。它运一系列可视化的符号工具，在设计阶段提供客观的评价、分析比较的平台，使得我们设计阶段便可以分析整个产品在生命周期里的相关数据，尤其是在制造阶段如产品重量、加工、质量、成本和人力工学问题等。后端化思考所生产的产品易于面向机器人装配，同时又保证了低成本高质量。
第二步，精益化管理打造卓越流程。
精益管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。通过大量的改善会指向工序智能化和局部自动化，为智能化生产和智能化工厂建设打下良好的基础。同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。革新企业观念，树立精益意识，学习精益思维，营造精益氛围。培育企业变革创新基因也是企业走向工业4.0的重要保障。
第三步，评估层级，再做变革。
在企业达到自动化水平之后，接着就是由线到面的扩展，而精益也不是说抛弃不用了，而是已经成为企业血脉之中的精益文化，它是一个累计叠加的过程。此时需要评估企业在通往工业4.0的道路上所到达的层次，进行业务需求排序，搭建智能制造的框架，构建良好的布局。更多地实现智慧化，将各自局部自动化进行连接。
可见，工业4.0是目标，精益化既是走向工业4.0的手段，也是一个持续的过程。
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简介：
主角意外的获得了一座存在于亚空间内的智能工厂，并且穿越时空来到了军阀混战的民国早期。拥有着智能工厂这个生产力无限的大杀器，凭借着超越时代的科技和工业生产力。主角成为了那个波澜壮阔的时代中冉冉升起的新星。主角没有选择走上政治的舞台，而是隐居幕后成为了世界的掌控者。一个跨国的巨大私人军事武装团体，一个渗透着整个人类社会的财阀组织。政府只不过是他的工具......
