目前，“无人工厂”、“无人便利店”和“无人物流”正越来越深入地涉及到各个行业，并对我们的生活产生越来越大的影响。那么，行业和个人应该如何应对这一趋势呢？
传统机械制造业主要是生产各种动力机械、起重运输机械等机械设备。传统物流业主要通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品从产地到消费地的全过程实施和管理。在“无人”问世之前，这些动力机械和大型起重机械的生产、制造、运输、保管和配送基本上是由人力完成的。因此，机械制造业、物流业等密集型产业的快速发展大大加快了劳动力的转移。剩余劳动力从低生产率的农业部门、农村地区向高生产率的工业部门或城市地区转移，在一定程度上提供了大量的普通工作岗位，解决了一部分人的工作问题。
然而，随着智能化、机械化、自动化的发展，越来越多的工厂开始实施“无人化”战略。，美的在智能制造领域投资10亿元，节省机器人562台，劳动力2.2万人。格力智能制造未来3-5年将实现无人化车间；刘强东在第四次零售革命讲话中透露，京东北京无人仓库已经建成。明年“双11”前，仓库作业现场将没有一名员工，将采用人工智能与机器人技术相结合的方式进行作业。
无人仓库实现了货物仓储、储存、包装、分拣的全过程，实现了整个系统的智能化、无人化。为了实现机器人与周围环境的主动交互，这些机器人还具备二维视觉识别、三维视觉识别等技能。同时，更值得注意的是，虽然工厂流水线上的工人数量大大减少，但生产高峰期和总产量却在逐年增加。随着无人化工厂的迅速发展，我们呼唤着智能时代的到来。同时，我们也在担心普通工人和劳工会去哪里？无人工厂不再需要人工进行机械搬运；无人便利店不再需要员工在店内看管；无人物流不再需要物流工人进行重复性工作，一个仓储机器人可以完成6个人工的工作量；无人机快递可以帮助快递人员减少工作量，同时也减少了快递人员的需求；随着无人值守的发展，无人化工厂将逐步实现信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化。截至10月，便利店、货架等“无人”零售领域获得的融资额越来越多。
格力打造5G无人化的工厂，无人化的工厂会带来好的影响，也就是说让公司的运行成本更低了，产品成本更低了，卖出去的这个东西成本低了，那自然就可以卖得更便宜增加市场竞争力，但缺点就是公司创造就业岗位相对来说会更少。
无人化的工厂就是引进现代化的智能设备，因为机器设备这个东西它不会像人一样不会抱怨，我累了不会说需要那个上五险一金，更不会说你要做什么，节假日福利，人性关怀之类的，你只要买了这台机器，设备通上电了设定好了，它就会一直运转下去，不会出错，这就是机器设备的好处，所以说现在很多大的工厂本身的资本量够的情况下都会选择不断升级工厂设备，逐渐向无人化工厂那个方向逼近。
因为从长远发展角度来说，无人化工厂有利于降低企业产品的成本，比如说我要是用工人的话，这个产品生产出来可能得100块钱，但我现在一次性引进一个设备，这个设备100万我生产的时间越久，那这个设备摊销的成本就越低，我这个产品的成本就会越低，按照行业惯例这台设备能使用多久我大致是能够算出来的，它肯定是比人工合适的，不然我不会引进产品的成本更低了，我就可以卖得更便宜，增加了产品的市场竞争力。
但缺点就是工厂的无人化，水平不断提高，会造成需求的，劳动力数量不断减少，给当地能创造就业岗位就会减少，这对于普通的劳动者来说是不好的，对于当地的管理部门来说，也是希望工厂在发展的同时能创造更多的就业岗位，带动就业，因为对于普通的百姓来说，有自己的工作了能够稳定住，他是有自己稳定的收入就会脱贫致富，但没有办法工厂的无人化是一个大的趋势。
随着时代的发展，人们的生活过的是越来越好，因为不用再担惊受怕，所以人口在那几年呈现井喷式的增长，所以中国现在的人口在2021大概有13亿7千6百万 ，所以有句话说的就非常的好，中国最不缺的就是人，缺的只是人才。
因为人口的基数非常的大，所以人们的就业压力也是很大，但是好在生活中很多的工作都需要人，但是随着时代的发展，大数据也是在飞快的发展，很多的东西都是在以很快的速度发展着，4月19日，在博鳌论坛2021年年会透露出了一个消息，那就是格力公司正在打造一个全无人化的黑灯工厂 ，靠的就是5G技术，无人化这个名词大家应该不是第一次听到了吧，没有错早在一两年前马云就提出了这么一个概念，当时他就说未来都会实现全自动的管理，不再需要工人去做一些什么事了，可以玩玩全全的脱离人工，并且他还在杭州开了一家无人超市，全部都是自动化，完全不需要人工，这就意味着很多人面临失业。
如果这一试验成功，以后的超市也就不在需要人工，那么从事超市方面工作的人就会面临失业，因为这份工作不在需要你了，当然格力现在的情况跟超市的情况是一样的，全自动化的工厂自然就不再需要工人，因为机器化明显比人工来到更加的方便而且没有那么的事更加的稳定，所以无人工厂出来之后，工人们当然会被辞退，之后还会有各种各样的无人工厂，这样失业的人自然就会变得越来越多。
所以这种事情不知道是好是坏，因为他确实提高了工作效率但是又因为他导致了很多人会失去工作，从而面临各种各样的问题，还可以会导致社会的不稳定，但我相信国家一定会想办法解决这一问题的。
这种工厂，生产命令和原料从工厂一端输进，经过产品设计、工艺设计、生产加工和检验包装，最后从工厂另一端输出产品。所有工作都由计算机控制的机器人、数控机床、无人运输小车和自动化仓库来实现，人不直接参加工作。白天，工厂内只有少数工作人员做一些核查，修改一些指令；夜里，只留两三名监视员（只留一人也是可以的，但一人太寂寞了）。又叫自动化工厂，工厂没有一线操作工，极大的改善了人的劳动强度，解放了人的一线劳动，因为没有太多的人，所以，生产车间光线气温都可以不用或少用空调灯光等设施。便于管理，效率很高24小时不间断作业。无人化，安全事故少的特点，是人类一项重大革命的改变，如果世界上的无人工厂达到某一比例，那会带动新的工业革命！
从纸笔到电脑，从单机到网络，从“互联网+”到“智能+”，技术发展速度之快令人瞠目。在我国，人们对网络、智能化等概念的接受能力之强超过了世界上绝大多数国家，似乎只要是与智能沾边的事情就进入了高大上之列。
对于制造业来说，“智能制造”一词更是火热得如同盛夏的烈日，灼人灼心。这边各种“智能”公司纷纷上马，那边数个“智能”公司悄悄关门，于是乎很多公媒体、自媒体未作调查，便如无脑之兽般跟风而动，冷热不均、不负责任的评论铺天盖地，在一定程度上影响甚至打乱了制造业尤其是装备制造业在数字化、网络化、智能化发展之路上的前进脚步。
其实，在事物发展的进程中，很少有人可以在当时当日笃定地分辨对错，捧杀与棒杀都非智者所为。实地调查，冷静思考，审慎落实，及时纠偏，才是身处实业的装备制造从业者应有之举。
近两年，经原机械工业部副部长沈烈初先生就机床及相关制造领域存在的问题数次发声，在行业中引起了不小的影响。近日，沈部长授权机床杂志社首发《劲胜智能巨亏，这不是“智能制造”的错》一文，与去年年底发布的《参观西门子自动化（成都）有限公司引发的思考》（微信文章名《中德智能制造的区别在哪里？》）相互呼应，深入分析智能制造成与败背后的原因，并提出了自己的观点。
劲胜智能巨亏，这不是“智能制造”的错
最近一段时间，劲胜智能出现巨额亏损的报道和帖子很多，如2019年4月26日《中国经济周刊》官方微博发表《去年巨亏28.66亿“无人工厂”做不下去了？劲胜智能：请仔细看公告》，该文章开篇第1段和第2段如下：
4月23日，劲胜智能（300083.SZ）披露年报。2018年，劲胜智能实现营业收入55.07亿元，同比下降14.25%；实现归属于母公司所有者的净利润-28.66亿元，同比下降721.88%。报告期内，公司销售毛利率12.54%，较上年降低14.03个百分点，销售净利润率为-52.08%，较上年降低59.25个百分点。
劲胜智能是东莞智能制造“明星企业”、“国家智能制造示范单位”。尤其是劲胜智能在东莞东城打造的“无人化工厂”是国家工信部全国首批智能制造专项项目，也是3C领域唯一的智能制造示范项目。
一、事件背景的回顾
2016年7月24日，全国智能制造试点示范经验交流会在广东东莞召开，工信部主要领导出席并主持会议，中国工程院、广东省领导及全国省、市、自治区经信委/工信厅的主管领导及重点产、学、研领导应邀参加会议，规模较大。工信部主要领导讲话中指出：“要深刻认识智能制造的艰巨性与紧迫性”，“是推进制造业供给侧改革的重要体现，是构建新型制造体系的必然选择，也是促进制造业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措”、“推进智能制造是一项复杂而庞大的系统工程，需要不断 探索 、试错、难以一蹴而就，更不能急于求成，必须坚持不懈、系统地推进……”。
2016年9月，时任国务院主管工业领导前往东莞劲胜智能组件股份有限公司进行考察……
该项目落地于广东劲胜智能集团股份有限公司（简称：劲胜智能）的前身——东莞劲胜智能组件股份有限公司（简称：劲胜精密），该公司主要为手机金属与非金属构件进行代工，即是一家“代工厂”。有10条自动化钻攻生产线的智能车间；包括180台国产高速高精数控钻攻中心，81台国产机器人，30台RGV，10台AGV小车，一套全自动配件检测系统，同时搭载着全国产化工业软件系统，包括云数控平台，CAPP、APS高级排程系统，MES生产管理系统等和生产控制中心，生产过程的三维仿真，实行对机床 健康 保障的监控，还有一条普及型自动化钻攻推广线，一条机器人打磨生产线，一条用于智能制造人才培训智能生产线，应用了适应基于物联网技术的制造现场“智能感知子系统”，改造升级现有智能化系统，建立全制造过程可视化集成控制中心及最新国产的软硬件及信息化架构等。从技术上总结，该项目具有“三国”、“六化”、“一核心”的特点。“三国”即全部采用国产数控机床与装备、国产数控系统、国产工业软件；“六化”即装备自动化、工艺数字化、生产柔性化、过程可视化、信息集成化、决策自主化；“一核心”是构建智能工厂的“大数据中心”。劲胜智能的无人（少人）化工厂，应该说是代表着当时国内最高技术水平的“大聚宝”，是政、产、研、学、用数十个单位大协作 科技 成果，据笔者了解，国外也是少有的，应该倍加珍惜。
另外，劲胜智能以此为契机，转型智能制造。为了转型，劲胜智能收购了“创世纪”、控股了“嘉灿精密”、入股武汉艾普工华，这三家企业在智能制造生产线中分别提供数控机床、MES系统和自动化集成，以便将来劲胜智能根据自身的经验教训，软硬件技术积累，成为能为制造业其它企业进行数字化、网络化及以后的智能化制造提供全方位软硬件解决方案的集成商。这是一个正确的战略选择。
二、思考和启示
为什么劲胜智能这样一个全国著名的智能制造示范企业，不过数年，就发生巨大的亏损呢？从而使劲胜智能退出手机代工的行业，其次是退出消费类电子制造行业，如何处理好已造成的巨大损失以及无人（少人）化工厂的现有装备，这倒是一个摆在劲胜智能面前的难题。
这一消息震动了部分制造业各行各业的同仁们，联想去年一批为消费类电子类、特别是手机代工企业陆续出现亏损，如上市公司奥瑞德亏损17亿、产工 科技 出现亏损也较严重等。从而牵涉到为其提供数控机床等装备市场销售量也出现下滑。这些代工企业应用的数控高精高速钻攻（丝）机床等装备进入门槛低，不少机床企业采用组装模式，全套引进境外的功能部件生产数控钻攻机床，因此引发了这一类机床企业的大洗牌，甚至造成一些著名企业资金链的断裂！这个教训值得产业链上的各个企业思考。
我过去对劲胜智能项目有所耳闻，虽无直接机会进行学习考察，但对方案有若干疑问之处，曾请机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（下称仪综所）的专家去调查，以便释疑，但仅着眼于技术层面，而没有仔细研究深层次的消费类电子产品生产的特点，特别是手机行业迅速市场变化的特点，不仅新技术、新材料变化快，而且带有“ 时尚 ”（Fashion）的特点引发的产品快速迭代更新，而代工厂目前的智能制造模式尚不能适应用户市场变化的需求。震惊之余，我请机床杂志社梁玉主编调出劲胜智能2018年200多页的年报进行研究，得出下列一些粗浅的启示，深层次的问题还需要专业人士剖析。
（一） “智能制造”纠正不了人为重大错误的决策
劲胜智能出现巨亏，这不是“智能制造”的错，而可能是企业领导人人为决策不完全正确所致，至少到目前水平，所谓“智能制造”纠正不了人为重大错误的决策。
我在研究“智能制造”这几年中，一直借助于实践论、矛盾论、工程控制论与系统工程论的方法，来剖析研究国内外学者发表的观点。另一方面深入企业，了解中国制造业发展不平衡、不充分的特点的表现形式。我一直认为中国的大部分制造业企业，特别是中小企业还处于工业1.0、工业2.0时代，工业3.0只存在于一些有实力有远见的中大型企业，其具有国际视野，并以各种方式参与国际竞争与分工，从CAD、CAM、CAPP开始在数字化、网络化艰难地渐进式推进，大都已有二三十年 历史 ，如常熟开关有限公司从1991年引进CAD技术开始，至今已有二十八年 历史 ，其他如山东临工、文登曲轴、潍柴、徐工等采用信息化管理也都有二十年以上的 历史 ，甚至更长。与发达国家美、德、日等国相比，其企业在工业2.0时代开始就已引入精益生产、准时化管理等科学管理方式，不断优化工艺流程，积累了大量数据，建立数据中心。在工业2.0到工业3.0时代，大概在上世纪六七十年代，笔者考察了这些国家的制造业企业，企业大都有局域网及专网、内网了，不少企业已开始采用计算机管理，也就是说引入计算机管理已经有大量的数据了，企业内各方面积累的真实数据是计算机管理的前提。
从上世纪五十年代开始出现数控机床作为商品，那时即开始装备的数字化控制时代，特别上世纪七十年代出现集成电路、数字计算机、PLC等工控设备逐步应用，不仅用于生产产品设计、制造与管理，而且已开始用于生产线的集成控制，数字化、网络化及以后的智能制造必须建立在先进制造工艺与管理的基础上，反过来，数字化、网络化及以后的智能制造不断深入地应用，又促进先进制造工艺与管理更加优化、并进一步提高，这两者是辩证关系，互相促进，这就是我一直强调：数字化、网络化及以后的智能化制造，只是手段，不是目的，目的是提质增效、降低成本、压缩库存、加速资金流动、缩短研发与制造时间，按质、按时交货，加强维护服务等。总而言之，加速供给侧改革、转型升级，不断满足用户即需求侧的需求。笔者认为，正确处理好目的与手段的辩证关系，从而加速工业1.0到工业2.0补课发展，再加速发展到工业3.0的推广。目前尚没有真正达到工业4.0 的试水阶段，因为很多企业连正确的、全覆盖的数据库尚未完满地建立，工业2.0的补课就是要补科学的管理，建立完善先进的工艺体系与业务流程，就是要补企业的人、机、料、法、环、测等生产要素的数字化描述，建立生产要素的数据库，为奠定全数字化企业运行的基础，数据的快速、有效、正确、大容量地实时传递，必须建立网络，因此数字化与网络化是分不开的。
去年10月，笔者参观学习了业界称之为智能化最高水平之一的西门子自动化产品（成都）有限公司（下简称为“西门子成都工厂”），生产PLC、HMI等全球供应的电子产品，主要研发基地在德国，订单由西门子总部下，有少量自动化产品由西门子成都工厂研发，销售也由西门子总部负责运送世界各地，实质上也带有“代工厂”的性质。参观印象深刻，启示很多，回来后就写了一篇：《参观西门子自动化产品（成都）有限公司引发的思考——兼论中德两国专家、企业家及官员对“智能制造”认识上的差异》（此文附在本文之后读者有兴趣可指正一下），也许可找出劲胜智能与西门子成都工厂实现所谓“智能制造”，从概念、战略与战术及实施过程的差异，实施后出现完全不同的结果，当然具体技术层面上不可相比的。
成都西门子负责人介绍：成都工厂还不是智能化工厂，技术水平仅为工业3.X阶段，而是全数字化工厂（大意），这是为什么？
（二） 智能制造仅是手段，制造的产品需有市场、有竞争力
劲胜智能是一家专门为手机客户代工的，自己没有产品，最大的客户是三星。三星不订货了，原因有二，一是中国的劳动力成本太贵，代工厂都转移到东南亚去了，给了劲胜智能极大的冲击。二是4G发展到5G，因5G是毫米波，手机的材料由铝镁合金改变为玻璃及塑胶，增加屏蔽效果，同时因消费类电子产品带有“ 时尚 ”（Fashion）特点，外形变化快，因而工艺从有模具加工变为无模具加工（其实数控机床是可以做到的），劲胜智能更加适应不了。年报中劲胜智能旗下的深圳创世纪公司，主要研发生产数控机床与加工中心，营业额虽有下滑，但尚未出现亏损，因为它有自己的主要产品，可以快速转型（创世纪公司注册资金3亿元）。
（三） 上层建筑与经济基础和生产关系与生产力必须相适应
笔者查阅了2018年的年报，劲胜集团股份结构十分复杂，有五层之多，各层次的利益诉求不完全相同。这两年因示范项目的效应，规模迅速扩大，劲胜智能旗下的子孙公司超过15家之多。笔者不知道这些情况对劲胜智能有没有造成负面影响，只有劲胜控股人知道。也需要专业人士进一步观察和深入研究。
（四） 对“官、产、学、研、用”各方的启示
作者：沈烈初 2018年10月
这个怎么说呢，范围太广了，很久以后，也许工厂都变成了机械工作，但我觉得以目前中国的意识形态和人口数量，要实现这个目标恐怕还有很长的一段路要走，政府如果一味鼓励工厂机械化，那么政府也不会想不到机械化后工人的失业问题。目前，最近十年到二十年期间，可能会有很多工厂机械化，但国家可能会出台措施，对于人工厂有一些鼓励措施，所以，可以先不用担心这个问题，你可以先凭借自己的经验去寻找其他工厂，或者干脆转型，提升自己成为技师，但是转型太过艰难，具体还是看个人意愿。或者说愿意在攒够一定资金后，自己先做个小买卖，挣钱再说后续其他情况
